ITはあらゆる場面で活用され、テクノロジ・ソリューションを構築する能力は、誰にとっても不可欠なものになりつつあります。そうした状況を踏まえ、デジタル・ビジネス戦略を推進するアプリケーションとプラットフォームの設計、構築、運用の方法を探ります。また、コンポーザブル・テクノロジ、アジャイル、DevOpsなどを取り入れて、レガシー・システムを最新化させ、ソフトウェア・エンジニアリングの手法を加速させることで、将来の基盤を構築する方法を提言します。

ジェネレーティブAI (ChatGPTやその競合サービスを牽引しているテクノロジ) 等のゲーム・チェンジャーとなるテクノロジを活用することで、革新的なイノベーション、成長、効率性を大幅に促進できます。こうしたテクノロジが、CIOの役割や、エンタプライズ・システム／人材／スキル／リスク／ガバナンスにどのような影響を及ぼすかを解説します。

データは、デジタル・ファーストを掲げる組織の主要な推進力となるものです。データとアナリティクスの基盤を構築し、企業のデータ・ファブリックを確立し、データからの価値実現に不可欠な主要トレンドを活用する方法を紹介します。

クラウド・ビジネスモデルを最適化し、エッジ・コンピューティング／マルチクラウドを活用することで、インフラストラクチャとオペレーションを進化させ、極めて高いアジリティ、自律性、場所を問わないオペレーションを促進する方法を解説します。また、データ・ソブランティ (主権) やセキュリティなどの新たな地政学的圧力に対応しつつ、FinOpsでコストを管理する方法を提言します。

顧客や人々にとってサステナブル (持続可能) な差別化要因になる卓越したデジタル・エクスペリエンスを構築する方法をご紹介します。また、従業員エクスペリエンス戦略と結び付けることによって、エンゲージメントをパーソナライズし、トータル・エクスペリエンスの成果を達成する方法を探ります。

サイバーセキュリティをビジネス上の問題として捉え直し、デジタル世界の急速な変化と不安定な地政学的状況によって生じるディスラプションに対応してリスク・マネジメントに取り組む方法を解説します。また、コンポーザブルなトラストとレジリエンスを実現できるように、テクノロジを見直す方法を提言します。

デジタル・ビジネス戦略を構築、拡張、洗練、加速させる方法や、自律型ビジネスを中心としたデジタル化の次の時代へとシフトする方法を探ります。そして、ビジネスと業界力学を変革する新たなプロダクト／ビジネスモデルを生み出す方法を明らかにします。

CIOの役割の進化を積極的に受け入れ、ステークホルダーに影響を与え、変革を起こすリーダーになる方法を明らかにします。次々と押し寄せるディスラプションや、価値実現の最終段階である変革の実現を目的とした、備え、対処するためのコンピテンシを身に付ける必要があります。世代や地域を超えた多様なチームで高いパフォーマンスを発揮する方法をご紹介します。

最高のビジネス価値をもたらす投資の優先順位付けと最適化に役立つ新しい資金提供モデルやコスト／財務／価値管理フレームワークを特定します。

新たな働き方でEVP（従業員価値提案）を向上させ、成果を挙げることができるように、デジタル・ワークプレース戦略／フレームワーク／モデル、人間とAIが融合したワークフォース、マネジメントの未来、人間中心の組織デザインについて明らかにします。

デジタル目標を達成するために、先進テクノロジを活用しながら、現状を打破するディスラプションを加速するイノベーションを活用／適用することで、破壊的なアイデアを生み出す手法を学びます。先進テクノロジの未来と、企業への影響を分析し解説します。

オペレーティング・モデルを企業／情報／テクノロジ戦略と整合させる方法に加えて、現在の環境により適した新しいオペレーティング・モデルの採用について探ります。

組織のレジリエンスを高め、成功へと位置付ける動的で適応力の高い戦略を策定し、実行に移す方法を提言します。

サステナブル (持続可能) なテクノロジへの投資と環境／社会／ガバナンスデータについて、品質向上、規模拡大、優先順位付けを行い、企業の新たな成長機会の追求、ブランドの向上、コストの削減、リスクの軽減に役立たせる方法をご紹介します。

多様な人材を獲得して定着させるとともに、既存の従業員のスキル向上／新スキル取得を図って、価値とビジネス成果を高める方法を学びます。また、継続的な探求と、ゲーム・チェンジャーとなるビジネス能力の追求を奨励する組織文化を醸成する方法や、モチベーションとエンゲージメントを高める基本要因として、DEI (ダイバーシティ [多様性]、エクイティ [公平性]、インクルージョン [包摂性]) を育む方法を解説します。