您的业内同行是如何开展技术投资,实现数字化转型的?
Gartner研究表明,为应对通货膨胀、人才稀缺和供应链断裂等经济挑战,80%的CEO正在增加数字技术投资,需要CIO等技术领导者执行数字技术战略。尽管企业正在实施的数字化举措不在少数,但只有极少一部分能够真正带来符合高层领导者预期的数字化红利。
为此,《2023年CIO议程》确定了3大优先事项,可帮助CIO提升数字化举措的作用,获得符合高层领导者预期的数字化红利。
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您的业内同行是如何开展技术投资,实现数字化转型的?
Gartner研究表明,为应对通货膨胀、人才稀缺和供应链断裂等经济挑战,80%的CEO正在增加数字技术投资,需要CIO等技术领导者执行数字技术战略。尽管企业正在实施的数字化举措不在少数,但只有极少一部分能够真正带来符合高层领导者预期的数字化红利。
为此,《2023年CIO议程》确定了3大优先事项,可帮助CIO提升数字化举措的作用,获得符合高层领导者预期的数字化红利。
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智能工厂的转型项目需要投入大量资本,在视野和执行方面也可能有局限性。制造类企业的CIO要改变对先进技术的投资方式,降低运营支出,从企业整体角度考量,推动技术的应用,满足项目在速度和敏捷方面的需求。在智能制造的浪潮下,制造企业纷纷开始数字化转型的工作,通过数字化和智能化手段,优化核心业务流程,进一步重振传统制造业的发展活力。
通过观看视频,您将了解到:
Gartner的洞察、工具和建议可以帮助制造业首席信息官(CIO)推动数字化业务倡议,引导行业变革,并取得成功。
制造业首席信息官正在寻求以变革性的方式扩大智能工厂规模。
技术驱动的颠覆将使得制造业首席信息官在预测未来方面发挥越来越重要的作用。
组装式业务可通过采用组装式思维、组装式业务架构和组装式技术,来实现业务目标并帮助企业快速适应业务变化。
本信息图包括16个最重要的AI用例,可用于汽车企业从制造到客户互动的运营优化工作。
大多数首席信息官都有一个共同的问题:如何领导数字化转型,并确定范围和规模,从而实现财务业绩的提升?
下载路线图,了解成功的首席信息官(CIO)和IT领导者遵循的最佳实践,有效推动数字化业务转型。
帮助企业在最关键事项上表现得更加出色。