尽管有关自主、敏捷团队的炒作甚嚣尘上，但融合团队的工作仍与其内外部的协调合作息息相关。

主要发现：

  • 首席信息官（CIO）需要采取措施，帮助融合团队从战略、架构等层面管理相互依赖关系，以提升团队与企业目标的契合度、加快成果的实现。

  • 产品管理模型有助于协调融合团队的工作以及相关技术与流程，实现一系列共同的企业成果或客户成果。

  • 消除所有相互依赖关系并不可行，即使在战略层面，融合团队与产品管理结构相适应。

  • CIO可以发挥关键作用，帮助融合团队管理一些无法避免的相互依赖关系，例如资源、技能和技术相关的相互依赖关系。

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